可是，这样的平衡是稳固的吗？万一被打破，“橡皮人”受得了打击吗？
我曾经接待过一个来访者，40多岁了的男人，自己觉得在那家公司里，算不上劳动模范，也绝对不是落后分子，没有功劳也有苦劳。然而，不可思议的事却在他身上发生了，让他非常愤怒！原来，去年年底，他被借到外地分公司一个月，部门里照例在年底评选先进，同时还必须要评出一个“不合格”员工，由大家无记名投票——由于他不在场，就被“推举”成“不合格”！
奖金被扣是小事，关键是，他觉得有两个同事表现比他糟糕，还出过大的纰漏；另外，他也不能容忍在自己的履历上有这样一个“污点”。去问部门经理，部门经理一口咬定是民主投票；去找人力资源经理谈，说两个星期给他答复，却迟迟没有回音。
他的生活大受影响：无法在那样的团队里上班，在家也闷闷不乐，想到自己的冤屈，吃饭睡觉都不香。他对咨询师说，要是人力资源部不给予一个正当的答复，他就要在公司内外狂贴“大字报”！
我在询问中发现，此君是一个典型的“橡皮人”，从没犯过什么大错误，工作都在做，只是不那么积极，没落在最后也从没争过先；在人际关系上，有点自恃为“老员工”，不太把部门经理放在眼里，经理对他有“指挥不动”的感觉。实际上，年终考评虽是所谓“民主投票”，其实也反映了经理的意思。虽说人力资源部承诺去调查，可调查的结果会有利于他吗？我让他自己琢磨一下。他自己也觉得，就算调查了，部门同事肯定一口咬定是“民主评议”的结果，程序是公正的。
显然，这是一个“橡皮人”被边缘化、被排挤的故事。他的处境很被动，要走出困境，必须要挑战过去的“橡皮”思维模式。
首先，咨询师跟他一起讨论，帮他寻找解决办法。他发现，如果带着情绪、采取极端方法来表达不满，公司所有人都会认为他不对——“本分”了那么多年，突然疯狂爆发，道理上还站不住脚，对他自己当然不利。其次，积极解决问题，人力资源部不来找自己，自己可以去找他们啊，好好谈谈。第三，打破他一贯遵守的“等级观念”——万一人力资源部无法解决问题，可以去找总经理，当然着眼点要更高：不仅针对自身的不公正待遇，还要从完善公司考核制度的角度提建议。种种方案，让我看到了他的努力。无论结果如何，我想，他已经不甘于再做一个“橡皮人”。
越级上诉
葡萄架(通信业)
很多年前，我不谙世事，无意间得罪了顶头上司马森，职场噩梦就此开始。
当时系统内就我分管的工作举办培训活动，理所应当我参加，马森却不通知我，安排不相关的人去了。召开公司专业会议时，我负责的项目要进行汇报发言，材料安排我写，会开过，我才知道，马森找了根本没参与该项目的同事汇报。
我曾试图与马森沟通，马森不停地跟我打马虎眼，直说我多心了，这些安排只是为了照顾新婚的我。
就这样被马森晾在了一边，一晾就是两年。这期间马森一直在培养能接手我工作的人。这一切我都看在眼里，却没有任何办法——我舍不得好不容易得到的这个正式编制，考虑再三，放弃了离职的想法。
那段日子，我表面坦然，佯装坚强，对同事投来的同情目光和欲言又止的表情，用微笑抵挡。对工作，我努力平息自己内心的渴望，马森不安排任务，我就自得其乐地上上网，看看报，打打电话……人越来越麻木，公司的任何活动都激不起我的兴趣。以前，每当看到受表彰的红头文件，总会羡慕不已，希望自己的名字有一天也能印在上面。那段日子看到这些，我轻笑，心中泛不起一丝涟漪。
在公司里，我像只温顺的小绵羊，回到家脾气却异常暴躁，无来由地生气发火，老公常常不解地看着我：这是我以前认识的你吗？
如果不是偶然接到同学的电话，或许我还处在水深火热之中。同学在电话里说：同一岗位上的工作，绝对不能超过5年。你为什么不直接找主管领导试试换岗呢，你对工作一直很有想法，我就不信你甘心一辈子这样。
是啊，虽说我没啥远大目标，但从前的我对工作也算有激情，工作确实能让我满足，带给我快乐。
思忖良久，我鼓起勇气，第一次越过顶头上司马森，直接来到总经理办公室。
你们知道总经理第一句话说什么吗？他说：“你为什么不早点来找我呢？”
我调换了部门，马森也无可奈何。从此，天空变得湛蓝，早上不用闹铃我也能主动起床，繁忙的工作反而让我充满激情。
回想那段难熬的日子：天是灰蒙蒙的，觉是睡不够的，那些自我安慰的话，也全是自欺欺人的。
挑动年轻人“互斗”
金桂(职员)
前两天，看了一场电影，名叫《歼十出击》，讲的是空军的一个年轻的副师长原以为自己在干部调整中，一定会扶正，但没想到上级派来了一个新师长，让他的升职计划成了泡影。他非常不服，因为训练问题，和新师长争执不断，偏巧，新师长也很有个性，对他没有半点迁就，两个年轻气盛的人竞争得不亦乐乎。就是在这种激烈的较量中，新师长有了对手，副师长有了目标，两个年轻人在互相刺激中，都有了进步。后来组建新师，副师长终于如愿以偿地当上了师长。
这个故事让我想起了我们单位的一些往事。
小张刚到公司的时候一腔热情，总爱提一些建议，科长明知他的想法异想天开不可行，还表扬他，我们都有意见。科长说：“能提出建议，说明他动脑子了，你们越气不过，我越抬举他。”后来，我们逐渐明白了科长的苦心：他是用小张身上的冲劲，来搅动我们办公室的一潭死水。第二年，科长又要了一个大学生小王。两个青年产生了一些矛盾，我们都觉得应该给他们和和稀泥。可科长却时不时地火上加油，我们都觉得科长不地道。后来，小张当了副科长，挤兑小王，科长又骂小王不争气：一样上大学，人和人就是不一样。小王被骂急了，工作上总是憋着一股劲。小张面对小王这个强劲的对手，也格外留神。两个人在较量中，都使出了十二分的劲头。科长乐了，他说：“一个办公室不怕竞争，不怕有矛盾，就怕一潭死水。如果员工全是蒸不烂、煮不熟的主儿，这个办公室就死定了。”
后来，小张当了高管，小王当了经营科长，两个对手却一起感谢他们的老科长。如果当初科长一团和气地抹稀泥，小张和小王就没有了较劲的氛围。较劲的过程，就是提高的过程，小张的成功刺激了小王，小王的聪明又制约着小张，两个人一起使劲，潜能得到了最大的开发。
用竞争意识，刺激员工的进取心，良性竞争启动良性循环，于企业、于个人都有利。
