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第三方质量控制

楼层直达
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                               11月,力帆集团与中国质量认证中心成都分中心签署《供应商能力审核合作协议》,全面委托第三方就供应商生产的配件产品在质量、价格、交货期、研究开发能力、管理水平和生产技术等方面进行综合评价,实现对力帆供应商体系的成熟化管理。
    12月5日———19日,中国质量认证中心成都分公司的3名专家对力帆集团的5个发动机曲轴配套厂进行了“客户技术要求、设计及工艺评价、原料及供应商控制、生产过程控制、生产及检测设施控制、产品检验控制、人员培训、产品一致性控制、供方成本管理、不合格品控制”共计10大条款的审核,标志着力帆集团对供应商的第三方全面质量控制项目正式启动。
    据了解,中国质量认证中心根据力帆集团对产品的分类,确定对各类产品目前问题出现较多的供应商进行评审,力帆集团通过前期对产品问题汇总确定检查方向,并将拟定的评审计划提供给专家,专家根据信息再深入配套厂家对供应商进行提问,现场检查审核,最后进行综合评价形成报告,其审查结果将为力帆集团产品的全面质量控制提供更专业、更全面的依据,从源头上让力帆产品质量得以保证。
    力帆集团质量总监孙立景介绍,除了在工厂内做好质量控制以外,力帆集团还将质量管理的控制点向前推移到供应商,实行主动型的供应链质量管理。力帆对供应商的二方审核工作也在进行中,但从专业性、深入性来说对配套厂的考核还是存在一些不足,通过引入第三方更专业的系统评审,并给予一定的辅导以帮助供应商构建可靠的质量控制体系,也从根本上保证了出厂时的产品就是合格、高品质的,而不是在进入力帆工厂后进行大量的筛选。
    力帆集团全质办副主任邹平伟介绍,力帆集团是重庆第二家引入第三方质量控制体系的摩托车企业,通过该方式主要是让供应商形成较强的质量意识,加强产品质量管理,通过评审帮助他们认识在生产过程中存在的一些问题,有针对性的帮助供应商进行整改,从而帮助供应商整体质保水平得以提升,从源头上把好质量关。邹平伟表示,将根据产品类别继续委托第三方对供应商进行评审,帮助力帆更准确地选择,评价,扶持优秀的核心供应商,与供应商建立牢固的合作关系。〈!--endprint-->
级别: 站长
只看该作者 沙发  发表于: 2010-10-21
好的措施一定要执行
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